兒童服裝的保暖、吸汗以及透氣性能是影響家長購買決策的重要因素，小藍象服裝品牌定位戰略實現品類創新，打破群眾對全棉吸汗的認知，與傳統的童裝品牌劃江而治。

小藍象服裝品牌定位戰略：兒童排汗睡衣

品牌的競爭歸根結底還是品類的競爭，消費者往往是以品類來思考，以品牌做表達，如果一個品類都不在消費者的認知里，品牌被選擇的可能性就更加渺茫。小藍象服裝品牌定位戰略打破大眾消費者對純棉能夠吸汗的認知，創新品類，從而獲得消費者大眾的認知、認可和選擇。

純棉毛纖維呈現的是魚鱗片的結構，有很好的吸汗性能，但是在吸汗的同時卻會出現膨脹現象，從而阻礙液體的蒸發，不能給孩子帶來舒爽、干燥的穿衣體驗。小藍象服裝品牌定位戰略在COOLMAX吸濕速干紗線的基礎上研發出更適合內衣的全新排汗紗線，該材質屬于超輕纖維結構，四周呈現凹槽型，不但能很好的吸汗吸水，而且不容易變形，能夠更好的促進蒸發和干燥，給孩子帶來舒適的穿著體驗。

小藍象服裝品牌定位戰略從0到1做品牌的道路是十分艱辛的，因為純棉在大眾認知中就是給孩子的很好的選擇。幸好主觀偏見往往是可以引導和利用的，隨著科學技術的進步和消費觀念的更新，人們更加容易接受新事物。小藍象服裝品牌定位戰略以純棉品牌作為競爭對手，借助強大的競爭對手很快得到了消費市場的認知。

小藍象服裝品牌定位戰略確定目標消費市場，主攻0到6歲嬰幼兒貼身服裝市場，專注做兒童排汗睡衣。清晰、精準的目標消費群體很快讓小藍象打開了市場知名度，走進廣大消費者的視野。小藍象服裝品牌定位戰略集中資源關注愛出汗人群，特別是嬰幼兒的穿著健康，很快贏得了大眾的信賴和選擇。

小藍象起初的品牌名為“喜眠”，寓意給孩子帶來舒適、干燥的睡眠體驗和保溫呵護，但是在品牌宣傳推廣過程中。很容易被消費者誤解為“喜棉”。名字的諧音很容易導致消費者誤以為小藍象是做純棉材質的服裝產品，不僅違背了品牌核心價值，還給別人做了嫁衣。于是品牌定位戰略將名稱更新為“小藍象”，動物相關的名稱更貼合孩子的心理需求，符合孩子的審美和主觀意愿，更容易為市場所接受。

小藍象服裝品牌定位戰略完善戰略配稱，設計出符合品牌核心價值的視覺符號。品牌logo標識為“吸水象”，利用大象樂于噴水吸水的形象，更好的展現品牌和產品的性能，從而減少消費者的認知成本和企業的宣傳成本。關于小藍象服裝品牌定位戰略的介紹就到這里，您可以進去非常差異官方網站了解更多母嬰產品品牌戰略定位案例。