十幾年前，長虹集團(tuán)還是我國家電行業(yè)中的一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，長虹品牌戰(zhàn)略經(jīng)過這些年布局，如今的一舉一動，甚至一次呼吸的深淺，都會影響到我國家電市場的潮起潮落。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的歷史發(fā)展進(jìn)程，長虹不斷改革品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營，一步步成長起來，已經(jīng)成為我國家電行業(yè)的龍頭老大。

品牌定位是市場定位的核心，定位模糊或者無法確定，則會導(dǎo)致企業(yè)在市場中陷入迷茫，最終丟失市場。所以，長虹廚衛(wèi)自始至終貫徹“品牌經(jīng)營”思路，堅(jiān)決反對“殺雞取卵”的雜牌經(jīng)營理念，這也是長虹品牌戰(zhàn)略的最基本要求。

長虹品牌戰(zhàn)略2004年啟動的三坐標(biāo)規(guī)劃，開始多層次擴(kuò)張，2011年開始在廚衛(wèi)電器、LED照明等領(lǐng)域布局，使得長虹集團(tuán)從整體上邁入了后三坐標(biāo)時(shí)代，提出建立超過千億規(guī)模的企業(yè)。長虹的各產(chǎn)業(yè)群在千億計(jì)劃中承擔(dān)了不同的責(zé)任，其中2010年三大主要銷售收入主要來源于多媒體、白電和IT通訊產(chǎn)業(yè)。

而這三大產(chǎn)業(yè)同時(shí)也將成為未來幾年長虹集團(tuán)最主要的利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)，然而我們不得不看到，長虹集團(tuán)的規(guī)模增長下，盈利情況卻沒有同步增長。

長虹的品牌戰(zhàn)略主要是整合產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，白色、黑色家電的整合產(chǎn)業(yè)鏈。比如旗下有美菱冰箱，也有全球第二的華意壓縮機(jī)；有長虹電視，也有自主的等離子面板生產(chǎn)線。是海信，TCL，康佳等其他家電商所不能具備的。

作為一家成立60年的傳統(tǒng)家電企業(yè)，長虹曾經(jīng)蟬聯(lián)20年彩電銷售冠軍，但在彩電行業(yè)由顯像管向等離子和液晶電視升級之際，長虹豪賭等離子電視宣告失敗；此后，長虹進(jìn)軍人工智能賽道，開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前幾乎所有家電企業(yè)都已在AI+IOT領(lǐng)域進(jìn)行了布局。長虹品牌戰(zhàn)略也以19.03億元投資建設(shè)智能制造產(chǎn)業(yè)園智慧顯示終端項(xiàng)目進(jìn)軍人工智能賽道，開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目建成后，長虹智能制造的水平將大幅提升，平板產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻倍增長，而這一切將成為長虹決勝超高清時(shí)代的關(guān)鍵支撐。

這是長虹品牌戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)智能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)動作。從2013年以來，長虹就已經(jīng)開始從傳統(tǒng)家電企業(yè)想家庭互聯(lián)網(wǎng)智能化品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。進(jìn)入2019年，長虹加速布局“AI+IoT”，但這一賽道早已涌入多家傳統(tǒng)家電品牌與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

長虹品牌戰(zhàn)略集中展示了基于“AI+IoT”應(yīng)用的CHiQ電視、空調(diào)、冰箱等，并通過IoT整合全屋智能家電，實(shí)現(xiàn)不同品牌的設(shè)備協(xié)同。其智能生態(tài)布局以智能電視作為其智能生態(tài)的硬件入口，聯(lián)動家庭中其他智能硬件，使之成為家庭智慧物聯(lián)中心。智能制造的水平將大幅提升，平板產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻倍增長，這一切將成為長虹決勝超高清時(shí)代的關(guān)鍵支撐。

對于長虹品牌戰(zhàn)略，AIOT是一個(gè)必然的選擇。互聯(lián)網(wǎng)是提升智能家居用戶體驗(yàn)的一種技術(shù)手段，人工智能互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智能家居、智慧家庭行業(yè)相結(jié)合，智能家居各個(gè)設(shè)備與設(shè)備之間會連接，人與設(shè)備之間，設(shè)備與設(shè)備之間會進(jìn)行互動、信息共享，這樣的話便能給消費(fèi)者提供一攬子的智能家居的解決方案。這毫無疑問是發(fā)展方向，不提早布局就有可能落伍。