品牌與企業(yè)息息相關，作為一個企業(yè)或者產(chǎn)品的指代符號，能夠為企業(yè)帶來利潤的提升。在同質(zhì)化嚴重的時代下，而品牌定位也尤其重要，具有差異化的品牌定位更能吸引消費者青睞。那當下有哪些品牌定位策略的有效方法可以真正實施呢？下面舉例分析幾種有效的品牌定位策略。

比附定位策略。比附定位就是攀附名牌，比擬名牌來給自己的產(chǎn)品定位，希望借助知名品牌的光輝來提升本品牌的形象。

例如蒙牛品牌廣告宣傳上，蒙牛的品牌定位就是采取了比附定位策略，比如蒙牛的第一塊廣告牌子上寫的是“做內(nèi)蒙古第二品牌”；宣傳冊上閃耀著“千里草原騰起伊利集團、蒙牛乳業(yè)…我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩”；在冰激凌的包裝上，蒙牛打出了“為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習”的字樣，這與阿維斯出租汽車公司強調(diào)“我們是老二，我們要進一步努力”的定位策略是一致的。

蒙牛利用伊利的知名度，無形中將蒙牛的品牌打了出去，提高了品牌的知名度。而且蒙牛這種謙遜的態(tài)度、寬廣的胸懷，能夠讓消費者產(chǎn)生信賴，并為蒙牛企業(yè)樹立品牌口碑。

銷售量定位策略。其邏輯是依據(jù)消費者的從眾心理。一方面，人是群體動物，很容易做出附和的選擇；另一方面，既然這么多人選擇，等于給自己服下定心丸。

例如香飄飄奶茶，“一年賣出三億多杯,杯子連起來可繞地球一圈”到“一年有12億人次在喝”，香飄飄奶茶都是在強調(diào)銷售量。包括現(xiàn)在的自媒體營銷，喜歡給自己加一個“100萬人都在關注”的標簽。這些其實都是一種銷售量定位策略。

優(yōu)勢分類策略。優(yōu)勢分類策略是按商品定位在沒有強勢品牌分類中。強勢的品牌都有很難攻破的品牌壁壘，所以盡量避免以卵擊石，找到一個有利于自己商品的分類。

例如紅牛，它最初的定位是補充能量的飲料。在當時的中國飲料市場，還沒有能量飲料這一詞匯與品牌，它避開了強勢飲料品牌可口可樂，找到了有利于自己的細分品類。從而開創(chuàng)了中國飲料市場新品類，以能量飲料為第一品牌占據(jù)消費者心智。

場景定位策略。消費者在歸類產(chǎn)品時候，有時不是去考慮它的形態(tài)，而是它在生活中特點需求使用的出發(fā)點和場景。使用場景分類策略，就是用產(chǎn)品在生活中扮演的角色作為定位。

比如，早餐牛奶和早餐餅干，都是定位成早餐用品。營養(yǎng)快線的“早上喝一瓶，精神一上午”，就是扮演早餐飲品的角色。還有六個核桃的“用腦時刻”，就是一個提高智力的小幫手。消費者習慣使用場景型記憶，那廣告就應該把產(chǎn)品使用的具體場景呈現(xiàn)。

功能定位策略。產(chǎn)品在功能上有特殊性或者有優(yōu)勢，來確定產(chǎn)品的定位。

比如星巴克，為人們提供一個交流的場所，此后公司的業(yè)務重振旗鼓。斯坦格爾表示，“星巴克對其使命感已經(jīng)有了更深的理解，那就是成為消費者感情交流的場所。”

從免費WiFi到店內(nèi)播放的音樂，還有寬大的桌子和聚會、會議空間，星巴克門店的設計目標是幫助消費者更好地交流。隨便走進一家星巴克都會看到有人在談工作，或者聊天。星巴克就是抓住了這點，以功能定位策略為廣大消費者提供情感交流場所。

以上就是幾種有效的品牌定位策略方法，當然最重要的是要根據(jù)自身品牌情況而定，選擇真正合適自身的品牌定位方法，才能在同質(zhì)市場上發(fā)揮最優(yōu)作用。