戰略層面的定位牽涉到品牌整體戰略，具有長期性和穩定性特征。伊利的品牌戰略秉承“厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富”的發展觀，堅持“綠色產業鏈”發展戰略，所以伊利品牌定位致力于“成為世界一流的健康食品集團”的愿景。

五谷磨房品牌定位堅持100%品質保證，即100%天然食材無添加，100%低溫烘焙不上火，100%養生配方更科學，100%手工現磨更新鮮，100%沖調即食更方便，先后通過食品安全QS認證、 有機產品加工認證、出口食品企業備案，以的標準領軍現磨養生行業的健康發展。每一個環節都精益求精， 每一道程序都一絲不茍，最終生產出無可挑剔的產品，這是五谷磨房的品牌成功之道。

面對越來越激烈的市場競爭，作為一家不斷推動中國電教大品類向前新發展的企業，步步高如何再度提升？如何構建起系統的營銷戰略？對步步高品牌戰略分析，步步高在發展過程中，逐漸從單一品牌的“大傘型”品牌模式，轉變為多品牌布局的“大樹型”品牌模式。遍布全國超市的小天才體驗區就是步步高渠道能力的體現。

“更好的原料，更好的披薩”幾乎成了流行語。原料更好，顧客一聽就懂，是顯而易見的差異化。棒約翰的銷售增長兩倍于行業速度，利潤上升了66％，股票的價格已經是上市時的四倍。由此看來，棒約翰品牌定位的威力相當驚人。

在健康領域，人們對健康標準的不斷提高，大健康產業也受到更多人的關注青睞。倍輕松品牌定位于專注健康產品創新研發的高新技術企業。公司的主要產品是智能便攜按摩器，能夠舒緩人們在工作、學習、生活和旅行等多元化場景下，為用戶提供個人健康護理和按摩保健。

在互聯網賦能及農產品品牌化發展意識凸顯驅動下，一些注重大米品質，服務意識較高、消費體驗好，聚焦細分消費需求品牌定位的大米新品牌也已形成發展之勢。十月稻田發展戰略更多地表現為“價值性產品”，幫大家解決“吃得好”等消費需求。

對于小米品牌定位來講可能是與定位理論不符合的，但不得不說小米的品牌定位是精準的。首先是對年齡的細分，把年齡界定在25-35這個區間。通過細分發現這個年齡段的人群經濟獨立，正處于事業的發展期，也易于接受新事物，消費具有時尚和超前性，愿意接受新事物，喜歡新的嘗試。而且這個人群數量龐大，消費能力強。正確的品牌定位加之不斷的努力，才取得今天的成果。

隨著消費群體的更新換代與消費升級，用戶對于消費品特別是食品的品質追求越來越高，健康、綠色、營養成為用戶促成消費的關鍵因素，而春光食品也在品質內核上深度打磨，春光食品的品牌戰略實現可觀，因此成為消費者心中的食品新寵。