多年來，以麻辣王子為代表的平江辣條企業不斷升級創新，推動辣條行業走向天然、健康。麻辣王子品牌定位戰略以硬核的產品質量、精準的品牌定位、錯位的品牌競爭戰略、獨樹一幟的營銷模式多次出圈，成為當之無愧的“流量擔當”與“國民零食”。

用戶有需求，有感受，產品的使命，就是要滿足用戶需求，這是產品的責任。悅刻這家電子煙公司在過去兩年里異軍突起，成為這個領域的頭號玩家，就是深諳此道。海外銷售額每月2倍增速，3個月拿下東南亞市場第一，擁有250萬用戶，出口43個國家……悅刻品牌定位“推動全球10億煙民向更健康、更愉悅、不打擾的生活方式轉變”的使命，如今正在走向世界舞臺。

從早期的吹風機、吸塵器、無葉風扇，再到卷發棒，戴森品牌戰略營銷不斷收割著國內中產階級的用戶。戴森品牌戰略很好地詮釋了什么是超級產品戰略帶來的品牌效應。對戴森的品牌戰略分析，它能夠精準地鎖定核心用戶，以滿足核心用戶的需求進行產品研發，所以它的超級產品并不需要通過降價來迎合用戶。

簡一八年專注單一品類，八年創新迭代。在發展之初，簡一就不與大企業正面硬拼，而是找到一塊小得足以守得住的細分市場，小心經營。在站穩了腳跟之后，從消費者心智出發，將簡一品牌定位在大理石瓷磚品類。

九陽品牌戰略九陽秉持“健康、快樂、生活”的理念，聚焦廚房小家用電器，繼續深化研發和行銷的核心能力，走品牌和精品之路，以系列豆漿機和豆料為主打產品，實現健康廚房小家用電器產品的多元化經營，致力于將九陽發展成為中國健康廚房小家用電器行業的第一品牌。

"中國新廚房"的概念深入消費者心中，品牌也成為了消費者購買炊具的首選，消費者對蘇泊爾的聯想變成了新廚房的高品質時尚炊具。可以說蘇泊爾品牌戰略的實施，鞏固了蘇泊爾在行業中不可超越的領導者地位，重新捍衛和賦予了行業領導者的內涵。

小天才電話手表戰略以打造超級產品為品牌戰略目標，憑借著不斷創新產品和完善技術，成為了兒童電話手表行業的領頭羊，幫助步步高企業實現快速增長。步步高企業是如何打造小天才這款超級產品，逐漸占據市場份額的？小天才品牌戰略并不著急將研發產品，而是緊跟國家政策、持續創新、抓住技術紅利，深入洞察用戶群體，了解他們的痛點。

相比小米、天貓精靈，小度品牌定位背靠百度搜索引擎，品牌戰略全面整合了百度信息與服務生態優勢搭載百度DuerOS人工智能系統，引入百度百科超過1500萬個詞條內容，深入洞察消費需求。加上合理的品牌戰略營銷推廣，引發了強烈的市場關注度和不錯的好口碑。